생각을 밝게, 계획은 꼼꼼하게 |
| “낙관적으로 구상하고, 비판적으로 계획하고, 다시 낙관적으로 실행한다” 이것이 새로운 테마에 도전해가는 최고의 방법이자, 교세라가 지금까지 이어온 신제품 개발 시스템이다. - 이나모리 가즈오, ‘왜 일하는가’에서 |
 |
 |
| 최초 시작단계, 즉 아이디어 도출 단계에서 비관론자에게 일을 맡기면 ‘그건 현실적으로 불가능 해’ 같은 비관론을 쏟아내며 지레 포기해버리는 경우가 많습니다. 반대로 일이 구체적으로 계획 단계에 들어가면 지나친 낙관론자는 진중하고 심사숙고 하지 못해 리스크에 제대로 대응하지 못하는 경우가 많습니다. 그런 점에서 ‘낙관-비관-낙관’ 사이클은 시사하는 바가 많습니다. |
'좋은글들 > 행복한 경영이야기' 카테고리의 다른 글
| 말이 가진 힘 (0) | 2010.03.22 |
|---|---|
| 순수하고 강렬한 생각이 있다면 반드시 성공한다 (0) | 2010.03.19 |
| 미식 축구 선수의 가장 중요한 자질 (2) | 2010.03.17 |
| 난관에 어떻게 대처하느냐에 따라 성패가 갈린다 (0) | 2010.03.16 |
| 부질없는 걱정에서 벗어나기 (0) | 2010.03.15 |